Suiza

4.1 La función del capital humano ante la globalización.

Capital humano

Se denomina capital humana al valor económico potencial de la mayor capacidad productiva de un individuo, o del conjunto de la población activa de un país.

Globalización

La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.

Cual es la función del capital humano ante la globalización?

La globalización es uno de los retos mas importantes para las empresas, pues deben adaptarse a condiciones cambiantes que amenazan permanentemente su competitividad y posicionamiento en los mercados locales, nacionales o internacionales.
La globalización busca por un lado, el aumento de la productividad y por el otro, el aumento de la calidad de vida en el trabajo. Y también es creciente la concientización sobre la importancia del capital humano y de su gerenciamiento eficiente y eficaz.

3.3 Informe de Auditoría.

El informe final debe contener los siguientes puntos:

• Descripción general de las actividades de la auditoría.
• Dirigirlo a Gerente General y Gerente de Recursos Humanos.
• Indicación de las fallas de los programas y procedimiento.
• Indicación de los danos que se estima a causado o se estima pueda causar.
• Recomendación de aquellos programas que convenga cambiar o eliminar.
• La información que no pudo auditarse y las razones que lo impidieron.

3.2 Proceso de la auditoría.

1. Programa.

• Nunca debe ser de manera sorpresiva.
• No contar con información obsoleta.
• Tratar al auditor como nos gustaría ser tratados.
• No dar información de más.
• No ocultar problemas.

2. Seleccionar Método.

• Método comparativo.
• Método de auditoria externa.
• Método estadístico.
• Método de cumplimiento.
• Método de administración por objetivos.

3. Ejecución.

Debe ser una persona capacitada, reunirse con los colaboradores que van a participar en la auditoria, exponerles el objetivo y resaltar la importancia.

Atributos:

• Debe tener dos oídos y una boca.
• Debe ser una persona con alto grado de especialización.
• Debe dar un informe claro y preciso.
• Debe ser capaz de dar una buena entrevista.
• Observador.
• Capacidad para escuchar.

4. Informe.

Debe contener una descripción general y recomendaciones.(claro y preciso)

5. Seguimiento.

KPMG?

KPMG es una red global de firmas de servicios profesionales que ofrece servicios de auditoría, fiscales y de asesoramiento financiero y de negocio en 156 países. Es una de las cuatro firmas más importantes del mundo de servicios profesionales, las Big4, junto a PwC, Deloitte y Ernst & Young.

En España, está presente desde 1971, cuenta con 16 oficinas y más de 2.700 profesionales y su presidente es John M. Scott. Ofrece servicios de auditoría, fiscales y de asesoramiento legal, financiero y de negocio. Sus oficinas centrales están en la Torre Europa de Madrid, situada en el Paseo de la Castellana.

El nombre de la empresa es el acrónimo formado a partir de las iniciales de los fundadores que dieron lugar a KPMG: Piet Klynveld, Sir William Barclay Peat, James Marwic y Reinhard Goerdeler.

  Esta empresa es un real de ejemplo de las auditorias ya que es una de las principales empresas dedicada a ofrecer este servicio.

3.1 Auditoria y la toma de decisiones.

Auditoria: Revisión

Es un examen minucioso, objetivo y lógicamente fundado en los objetivos, políticas, sistemas y control de recursos, siendo un instrumento fundamental en el control de Recursos Humanos.

La auditoria de Recursos Humanos evalúa las actividades de la administración del capital humano en la organización con el objetivo de mejorarlas.

Importancia:

• Identificar el grado de contribución del departamento de Recursos Humanos.
• Clarifica deberes y responsabilidades.
• Estimula uniformidad en las políticas y practicas del personal.
• Reduce costos.
• sensibiliza la necesidad de cambios.
• Identifica eficacia y eficiencia del departamento de Recursos Humanos.

Áreas en las que se práctica la Auditoría del capital humano.

• Análisis de puestos.
• Sistemas de retribución.
• Procesos de selección y colocación.
• Relación con el personal.
• Relación con el sindicato.
• Capacitación.
• Evaluación del desempeño.
• Seguridad e higiene.
• Accidentes de trabajo.
• Rotación de Personal.
• Ausentismo y retardos.
• Comunicación.
• Ambiente laboral
• Disposiciones legales.

Limitaciones:

• Manipulación de la información.
• La información brindada no es del todo verídica.
• La información no es otorgada en el tiempo establecido.
• No existe retroalimentación.
• Que el personal de la auditoria no este capacitado.
• Costo.

Método de evaluación al docente.

Durante la segunda unidad, realizamos este método de evaluación al docente, según la imaginación y creatividad de cada equipo, es grato para mi resaltar que fue el método ganador, pero se reconoce que fue una decisión muy difícil ya que los métodos de mis compañeros también fueron muy buenos.

Metodo de evalucion conectate y opina 5m from gabrielafernanda5m