- Método de elección forzada.
- Método de investigación de campo.
- Método de incidente críticos.
- Método de frases descriptivas.
- Método de entrevista y observación.
Estos métodos se dividieron en equipos para exponerlos y al equipo al cual yo pertenezco nos toco exponer sobre el método de elección forzada el cual consiste en evaluar el desempeño humano, por parte de un evaluador que se basa en en grupo de enunciados positivos y algunos negativos, y otra persona se encarga de darle puntuación a cada enunciado, es un método sencillo y eficaz.
En lo personal me gusto mas el de entrevista y observación, aunque puede ser muy incomodo que te estén observando mientras haces tu trabajo.
Proceso
Fijación de objetivos de la evaluación del desempeño:
El departamento de personal es el responsable de la implantación coordinación y seguimiento así como de la fijación de objetivos. Considerando a todos los colaboradores.
Diseño del sistema de evaluación al desempeño:
En esta etapa se diseña el sistema, siendo de información administrativa así como un sistema de retroalimentación.
Implantación del sistema de evaluación:
Al evaluador es a quien le corresponde la mayor responsabilidad utilizando criterio y proporcionando orientación.
Control y evaluación del desempeño:
El éxito del sistema dependerá de la utilización y retroalimentación, tal información es valiosa para hacer cambios, debe comunicarse la colaborador para que este procure el cambio por si solo.
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